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创新不是投机(电池板极拉网)
山西快乐十分开奖结果 | 2016-3-30 | 阅读次数:330

    创新不是投机,当组织管理能力不足时,创新往往沦为一句空话!
    关于创新方向,和很多同行前辈一样,我们很早开始对互联网背景下的零售转型或创新做一些研究,寻找标杆,设定维度和研究模型,各种曲线案例,试图找到“中国零售企业创新潘多拉”,但答案却莫衷一是。从工程师文化不足到“高大上”的体制问题,从国情论到规律论,各有不同维度的合理性。唯一的收获是:不同发展阶段,不同行业的创新方向策略都不同。结论听起来未免令人失望,事实却是如此。苏宁重新定义“云商”作为下一个十年发展的创新缩影,“云商”的定义可能远远不止外界所理解那样--苏宁仅仅要成为一家互联网公司。与苏宁的大整合比起来,ZARA的创新显得有点不够气魄,但不经意间,zara线下从童装到内衣各子品牌门店遍地开花。线下客户逐渐融合到线上,宝洁的生活家平台也凝聚了几百万忠诚消费者。相对于万达的大数据库整合创新,一些区域性的零售企业可能更适合从商品策略创新寻找突破口。而对于一些个体加盟商或者省级服装运营商来讲,大谈大数据云平台整合没有多大的现实意义。有的人认为像这种企业,在三类市场采用价格战和人海战术仍大有奇效。与服装市场的惨烈竞争相比,婴幼儿零售,健康养生产品零售仍处于初级发展阶段。毛利高,注重安全,决策周期长,行业上升空间大。对于这样的行业,可能管理创新的意义远大过于所谓盈利模式创新或资本运作。在我们看来,对只有几十家门店的服装企业而言,相对于融资,云平台和IT化,可能做好精细化运营,强化店面环境,加强客情维护,降低库存提高周转就是最伟大的创新。遗憾的是:大多数老板不喜欢这种小而美的创新,多少有点嫌他不够气魄不够宏伟的意思,或者认为这些是中基层的事情,大多数宁可希望在“未来”路上豪赌一把。

    除了创新方向的选择误差外,我们还看到了很多由于执行策略导致的创新未果的诸多案例。职业经理人往往将原因归咎于企业老板决心不足资源不济,基层员工批评领导朝令夕改,供应商或者客户胆战心惊,老板指责经销商或合作伙伴观念落后投入不足,不管是资源不足,理念匮乏,执行力不足,控制不足还是过分乐观,从我们对行业的观察和研究的咨询案例来看,这些批评无法揭示当代企业创新执行状况的全貌。市场不乏企业家和需求;而且基于国家政府雄厚的财力和2020年收入翻一番的国家愿景,伴随城镇化,中产阶级和消费主义崛起,零售行业想象空间巨大。如何将“潜力”转化为“机会”,中国零售企业不缺乏“危机感”和“行动力”,在我们看来,缺乏“淡定”和“耐心”。过去十年是中国零售黄金十年,机会稍纵即逝,权力资金商圈各种资源推动零售企业快速发展,运营架构,管理理念和管理能力往往和营业规模管理规模不匹配,导致很多企业的“虚胖”现象。从“商机”上挣到了很多钱,却很少从“管理”上挣到钱。

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